走进商学院 | 立足现在 展望未来
为了庆祝NIU商学院60周年，77届校友Dennis Barsema将主持名誉院长David Graf、名誉院长Denise Schoenbachler和现任院长Balaji Rajagopalan之间的对话。
Barsema和三位院长将讨论学院关键的里程碑以及这些年来院长如何帮助学院建立、提供支持和鼓励创新。
名誉院长David Graf、名誉院长Denise Schoenbachler和现任院长Balaji Rajagopalan
David Graf教授自1976年就在当时的商业教育和管理服务系授课，直至1994年，升职为商学院的院长，至此之后一直担任此职务至2005年退休。在他的任期中，他发起了很多大胆而具有开创性的概念和项目。
Denise Schoenbachler教授从2006年到2016年担任商学院院长，Denise在David的基础上继续发挥创新精神，开发了多个创新计划。在作为院长的十年中，其合作式的领导风格在学院中颇具好评。
现任商学院院长Balaji Rajagopalan于2016年7月开始担任院长，在前辈们的领导基础下，他让人们开始思考技术对商业未来的影响。在他的领导下，根据学院的理念和目标任务，设计了五大战略主题，指引学院未来的发展路线。
主持人Dennis Barsema，他是NIU的校友和教授，不光如此他还是一名优秀的企业家，同时也担任NIU的校董，负责监督大学的目标任务，帮助建立大学相关项目和服务政策准则。他一直都是三位院长的重要合作伙伴。
Speaker：Dennis Barsema
今天晚上对我们来说很特别，今晚是我们的“家人”之夜，当我知道有机会可以在此次会议中担任主持人的时候，我感到非常的荣幸，因为我和他们三位都有着非比寻常的关系，他们三位在我的人生中担任了非常重要的角色，我与David共同建造了我们学院的Barsema大楼，Denise Schoenbachler让我在商学院成为了一名教授，我可以说这是我职业生涯中最好的一份工作，而当Balaji Rajagopalan加入董事会也正是我从教职人员过渡到董事会成员的时候，他给了我很多的帮助，让我有自信面对过渡期。言归正传，让我们开始今天的周三夜智慧吧！
1. Dennis Barsema：是什么原因让你来到NIU的？或者更重要的是，是什么原因让你留在NIU的？
Speaker：David Graf
我很荣幸能够回答这个问题，作为一名院长，我的背景有点不同，我一开始做了八年的高中教师，之后再攻读的博士。我第一次大学就职经历是在东海岸的一所比较小的学院，那所学院是一所城市化的校园，不太符合我的预期。正好这时候NIU给了我一个工作机会，于是在1976年我成为了NIU的助理教授。你可能会好奇我在NIU怎么就工作了28年？首先因为NIU是一所居住式的校园，我可以在校园里的各个地方看见我们的学生；其次这所大学有很多的晋升空间，有很多的机会让我去做实事，NIU鼓励创造、接纳所有人的想法；最重要的是我在NIU那段日子里，在众人的帮助下不断提升我的职业生涯，同时，我很享受在接连的挑战中努力工作。
Speaker：Denise Schoenbachler
我在1992年作为市场营销系的助理教授加入了NIU，坦白地说，是我就读博士的那所大学里的同事引荐我来到这里的，他比我先就职于NIU，他告诉我说，“Denise，这是一个特别整洁的校园，大学里有很多的机会，正好NIU现在市场营销部门有一个职位空缺，我希望你能来。”所以我就来参观校园了，我还记得当时参观完学校，回到附近的酒店我就跟我妈妈打电话，我说这个地方让我有一种家的感觉，十分的舒适，我真是太喜欢这里了。后来顺其自然就入职了。最后说到为什么我留在NIU，就正如David说的，最重要的就是学生。我热爱我们的学生，我来到这没多久我就知道学生们充满激情，他们关心教育，哪怕他们来自全世界各个地方、拥有各种不同的背景，但他们知道来到这里的目标就是好好学习，提升自己。还有就是我能在NIU拥有非常多的机会，比如晋升机会。我还要再次重申，在David的领导下，创新精神遍及学院，比如说我想要开展一个新项目，他会提供各种支持和帮助。有时候漫步在校园里，我真的不敢相信我在这里渡过了三十多年了。
Speaker：Balaji Rajagopalan
我很感谢今天能和这两位优秀的领导一起参与今晚的会议，他们两位给我和商学院的许多人都树立了榜样。说到为什么吸引我来到这里，以及我留在这里的原因，就像很多人说的那样，是因为爱上了NIU这个地方，但是对我来说，更重要的是校园里的每一个人。
2. Dennis Barsema：所以让我们再回到领导力这个话题，Balaji，你能描述下你的领导风格以及领导力的核心基础是什么吗？
Speaker：Balaji Rajagopalan
我就简短点来说，以pitch这个单词来阐述我的想法。首先P就是给周边人带来积极性（positivity）和好的影响力。I就是在各种情形下时刻保持正直（integrity），尤其在做极其困难的决策的时候。T代表的是你在与人交往时获得的信任（trust），因为无论人们是否赞同或反对你的观点，只要基于信任，哪怕危难来的时候，我们能一起解决问题。C代表的就是把学生放在首位，真诚的关心（care）他们。最后H代表的是当我犯错的时候，我需要谦卑（humility）的承认错误，接受别人的意见，因为谦虚能使人不断学习，我们需要虚心的从别人身上学习到优点。
3. Dennis Barsema：我认为你说的没错。我也同意你说的信任（trust）一词。因为如果作为一个领导，你不被他人所信任，那么你很难领导这个团队。所以Denise讲下你的看法吧？
Speaker：Denise Schoenbachler
很多人都说我的领导风格是协作型的，我会激励别人，善于建立人与人之间的联系。比如说我试着会让别人参与到我所做的每个决策中去，听取他们的建议获得新的灵感，从而完善决策。而且，充满激情和积极性是我最大的优点之一；建立学生和教职员工之间的良好关系也是非常重要的，要学会具有同理心，站在对方的立场考虑问题；最后我还想补充一点就是要具有战略性的思考方式，我常常会构思学院的发展方向，去思考哪些我们能去做的事，我善于发现身边优秀的同事，让他们和我一起完成学院的宏图大志。
4. Dennis Barsema：我还想补充几句，以前我给学生们上课的时候，我会问我的学生们，“院长Denise是个什么样的人？”，95%的学生都会告诉我，院长是一个很好的倾听者，她会倾听学生的想法。所以在我看来一个好的领导者听比说更加重要。接下来一个问题，为什么你想成为商学院的领导者，是什么激励了你？
Speaker：Denise Schoenbachler
对我而言，我的人生导师David Graf，给我提供了很多帮助，他鼓励我去尝试，他邀请我去他的办公室，向我展示了院长的骄傲——AACSB认证等荣誉，他给了我很多信心。正如大家所认为的，我们这些人一开始作为学院里的教授，其实领导力这一块并不是我们必须所具备的能力，我们只有去做一些实事才知道如何提升自己的领导力。在我担任系主任的时候，David又劝导我，让我抓住机会成为院长，去做更多的事情使得商学院变得更加强大。
5. Dennis Barsema：当David你在NIU任职院长的时候，你是如何制定并推进那些比较困难的决策？你的沟通风格是怎么样的？
Speaker：David Graf
我觉得比较重要的一点就是确保你身边的人都能参与决策。因为当你试着制定决策的时候，你会把决策内容先发给大家看，即便你制定的内容很清楚，但是每个人的理解是不同的。就比如让我想起来之前推进的一个比较困难的决策——跨职能项目计划，将四门基础课程结合在一起。但还好与人沟通项目这一块，我有好几个同伴帮助我并和我一起沟通，从而推动项目的进行。决定开展这个项目是一个艰巨的任务，因为这个项目在我们的城市当时一共就只有两个学院开展，虽然现在这个项目已经不复存在了，但是最起码在当时让学生们知道如何跨职能、跨部门做商业决策。
6. Dennis Barsema：我还想问下Denise，你能简单说下你是如何开展NIU商学院女性领导力项目的？
Speaker：Denise Schoenbachler
在我任期中，还是有很多的热点话题，即便在如今，女性在担任领导者这个角色还是有很多的挑战。我希望NIU商学院可以成为青年女性大展身手的地方，商学院给她们提供机会，增强她们的自信心，学习如何面对挑战并且学会如何解决问题。我们策划了多个有意义的活动，我们让女性校友、女领导者们作为我们女学生的讲师，成为她们的人生导师，让她们加入商业领导项目，告诉我们的女学生们，这些优秀的女性校友和女性精英是她们坚强的后盾，而这些优秀的女性也非常乐意回归母校，为女生提供商业和学习的帮助。
7. Dennis Barsema：最后，我有一个特别的问题想问下Balaji，基于我们学院和中国的密切关系，现在NIU在中国正在做什么项目？
Speaker：Balaji Rajagopalan
在全球化的时代背景下，以及在David和Denise之前的领导下，我们的确做了很多事情，其中最有意义的就是我们在中国南京开展了一个完整的EMBA项目。我们在2020年1月正式为19年EMBA中国班进行授课，本来我们打算让教授飞去中国授课，我们的教授也的确已经做好新学期的准备和迎新。但是大家都知道在2020年1月之后发生了什么，所以后来我们所有的课程都是通过zoom来开展。虽然伴随着疫情爆发，但是我们的教职员工依旧为我们的学生完成了课程安排，最后学生们也顺利毕业了。
8. Dennis Barsema：你认为商学院的未来是如何的？你是如何看待NIU的跨学科课程？
Speaker：Balaji Rajagopalan
我所认为的未来是建立在人们多年以来的辛勤付出和努力工作。NIU商学院能够这么多年以来不断发展进步，令人称道的就是沉浸式学习。基于我们为学生提供的种种，每次我们都能达到预期结果，他们的未来都是相当光明。现在我们试着在一部分的课程学习中把社会影响放在重点部分，正如Denise开展的社会企业家精神课程，在学生中有很大的反响。在之后的项目开展，我们希望能有更多的社会影响力的内容，不光只体现在社会企业家精神课程之中，而是能贯穿整个学习过程。
然后关于跨职能的问题，在过去的几年内，我们开发了多个跨学科课程。当我们展望未来的职业发展，如果我们不能为学生建立跨学科的思维模式，那就是没有做到真正为学生考虑。所以我认为我们发展跨边界的课程是有必要的，比如金融和科技的交叉、市场营销和科技交叉的金融科技等。虽然我们的学生将面临挑战，学习较难的内容，但是他们能够在学习中具备这些能力，在未来职业发展中取得成功，那就说明这还是值得去做的事情。
